planovis® Markenblog

Kapitel 7

Kapazitäten erfolgreich steuern

Wie bereits erwähnt, hatten wir uns zu einer paritätischen Planung der Abteilungen bzw. Ressourcen entschieden. Das bedeutet, wir ordneten die Mitarbeiter gleichermaßen den bestimmten Abteilungen zu. Im Modul der Mitarbeiterplanung werden alle Anwesenheiten und damit die Mitarbeiterkapazitäten verwaltet.

planovis Mitarbeiterplanung sw
Kapitel 6

Ein Streifzug durch das Controlling

Eine wesentliche Aufgabe ist neben der Planung das Controlling. Bei meiner Literaturrecherche fiel mir auf, dass der Begriff »Controlling« in unseren Breiten gerne missverstanden wird. Das Wort stammt ursprünglich aus dem Englischen und bedeutet nicht »Kontrolle«, sondern »Steuerung«. Prozesse zu steuern, ist ein sehr wichtiger Teil der Unternehmensführung.

planovis Controlling-System
Kapitel 4

Der Erfolg japanischer Konzepte

Kapitel 4 …

In der Vergangenheit beschäftigte ich mich sehr eingehend mit den japanischen Erfolgskonzepten. Im Geschäftsablauf der Frank Entzmann GmbH haben wir bereits einige Ansätze von Taichi Ohno, dem Begründer des Toyota Produktionssystems umgesetzt.

planovis Lösung Japanische Erfolgskonzepte
Kapitel 3

Schluss mit 0-8-15-Poolplanung!

Es war nicht so, als hätte das Unternehmen in der Vergangenheit keine Versuche unternommen, die Lieferprobleme in den Griff zu bekommen. Jedoch sind die anfangs sehr ambitionierten Projekte relativ schnell wieder gescheitert. Das lag zum einen an der mangelnden Transparenz der Planungssysteme und zum anderen an der komplizierten Bedienung der dazugehörigen Software.

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Kapitel 2

Was bedeutet eigentlich Qualität zum Termin liefern?

Welche Auswirkungen würden sich ergeben, wenn unsere Geschäftsprozesse den Leitsatz „Qualität zum Termin liefern!“, einhielten oder nicht erfüllten? Mit unserer kompletten Mannschaft diskutierten wir lange über mögliche Chancen und Risiken, bis die Argumente zu unübersichtlich wurden und wir ein Flipchart zur Unterstützung heranzogen.

planovis Qualität zum Termin liefern sw

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

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und beginnen Sie noch heute mit der Vereinfachung der Planungs- und
Organisations­strukturen in Ihrem Unternehmen.

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